產(chǎn)品是企業(yè)打入市場的敲門磚，顧客不缺普通的產(chǎn)品，缺的是讓人眼前一亮的爆品。有了產(chǎn)品思維，才能有產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　溫馨提示：爆品≠爆款，這里講的是如何幫助企業(yè)打造品類第一的爆品機制，而不是只在當下流行，很快就被用戶忘記的產(chǎn)品。

　　一、把價格做低，把品質(zhì)做高

　　在推出一款產(chǎn)品之前，首先要定位用戶：到底是做高端市場，還是做大眾市場？到底是高價高品質(zhì)？還是低價低品質(zhì)？這里的建議是：不管你選擇哪條路，都要做到同等品質(zhì)下的最低價，或者同等價位上的最高品質(zhì)，即提高產(chǎn)品性價比。

　　在高性價比領(lǐng)域做得最成功的要數(shù)小米了，也正是得益于一個個讓粉絲為之尖叫的產(chǎn)品，讓小米能夠在短短7年內(nèi)邁入千億市值公司行列。小米做高性價比產(chǎn)品有以下心法：

　　1.定價：價格錨定期望值。這里有一個概念：高性價比不是便宜，而是用戶覺得便宜。用戶覺得一件產(chǎn)品貴或便宜，是和自己的預(yù)期做了對比。小米認為，價格不取決于成本+利潤，而是取決于用戶花多少錢買這件產(chǎn)品才會覺得滿意。小米定價的基本公式：價格≤用戶期望值的一半。

　　舉例：過去藍牙耳機市場價格普遍在300元以上，蘋果藍牙耳機更是定價1900元左右，小米進入藍牙耳機市場之后，直接定價99元，在保證品質(zhì)比大牌差不了太多的情況下，做到了超低價，客戶很難不心動。

　　2.降本：找到成本關(guān)鍵點。一提到成本，很多企業(yè)都會非常自信：我們的成本沒有問題，已經(jīng)沒辦法再降了，老師你幫我想想怎么提高價格才是當務(wù)之急。實際上，大部分企業(yè)的成本都有降低空間，小米推出的所有爆品：手機、手環(huán)、移動電源、插線板等，已經(jīng)證明了一切。

　　影響成本的環(huán)節(jié)有：設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、運輸/交付、渠道/推廣等，各位企業(yè)家不妨認真思考下，哪些環(huán)節(jié)成本最高的？哪些環(huán)節(jié)還可以再降低？

　　3.品質(zhì)：站在用戶角度思考問題。這一點非常重要，我們單獨做個大類來講。

　　站在用戶角度思考

　　如何判斷一件產(chǎn)品是不是根據(jù)用戶思維生產(chǎn)的，就看它是否陷入“自嗨”模式：一系列專業(yè)詞匯、一大堆賣點介紹，賣不出去還要抱怨用戶“不識貨”——這樣的產(chǎn)品很容易淹沒在同類產(chǎn)品中。

　　企業(yè)家要從“賣點”思維轉(zhuǎn)變?yōu)椤百I點”思維，多思考用戶為什么“買”，而不是我如何能“賣”出去。

　　用戶思維時刻關(guān)注：我的用戶在哪？他們的喜好是什么、有什么新的變化？他們使用產(chǎn)品的場景是什么、有哪些痛點？如何不斷改進用戶體驗？根據(jù)以上所有問題，繪制出產(chǎn)品的用戶畫像。

　　打造爆品的五大法則:

　　買點。找到客戶非買不可的理由。如：首創(chuàng)、唯一、限量等；名字。名字是產(chǎn)品的符號和標簽，好名字等于成功的一半；包裝。外包裝：形象打造，內(nèi)包裝：價值塑造，包含故事/情感/文化/特色等；品質(zhì)。品質(zhì)是產(chǎn)品的生命線，產(chǎn)品=人品，任何產(chǎn)品生于市場，止于品質(zhì)；體驗。過去產(chǎn)品的附加值是服務(wù)，現(xiàn)在產(chǎn)品的附加值是體驗，超預(yù)期體驗?zāi)軌蛱嵘a(chǎn)品十倍以上的價值。

　　打造好的產(chǎn)品必須擁有一米寬，一萬米深的匠心精神，以客戶價值為核心，深耕細作打造自己的尖刀產(chǎn)品。