今年的淘寶店形勢會非常難。剛經(jīng)歷了倒春寒，本以為應(yīng)該是春暖花開，生意即將欣欣向榮的時候，沒想到馬上經(jīng)歷了一波生意的極速倒退。

　　一、流量上的變化

　　今年的推廣還是有一些優(yōu)勢。體現(xiàn)在引流成本沒有比以往貴，以及推廣流量整體表現(xiàn)還不錯。從這個情況來看，起碼推廣的競爭并沒有增加。我們看看以下幾個店鋪的推廣數(shù)據(jù)：

　　女鞋店鋪的直通車推廣投產(chǎn)，最近30天，4.42的投產(chǎn)數(shù)據(jù)，是能跟往年持平甚至略好一些。

　　家具類目的直通車投產(chǎn)，最近30天是13.83，高于往年同期。轉(zhuǎn)化率跟去年持平，能有這個高投產(chǎn)得益于PPC的下降。去年同期PPC大概是1.3元，今年是1元左右。

　　然而這兩個店鋪目前的整體情況是比去年略差的。在推廣沒有變?nèi)醯那闆r下，店鋪倒退，是因為免費流量進(jìn)一步下滑。很明顯，因為多平臺競爭以及客戶消費能力和消費欲望下降的關(guān)系，淘寶總的流量有一定下滑。體現(xiàn)在推廣流量保持不變的情況下，免費流量是有明顯的下滑。比如很多店鋪，往年的推廣流量占比是全店的30%，免費流量占70%，今年的數(shù)據(jù)變?yōu)?:6或者是各50%。免費流量占比大幅下降。這樣對大家的付費推廣的能力要求更高了。一定要控制好付費占比，保證店鋪安全。

　　二、疫情管控下的店鋪下滑

　　目前最大的不可控因素還是在防疫制度上。總的來說，國內(nèi)對于疫情的控制效果是遠(yuǎn)好于國外的，只是對于某些不小心陷入隔離的區(qū)域，區(qū)域內(nèi)這些店鋪所承擔(dān)的風(fēng)險會大大增加。

　　3月開始，已經(jīng)有很多地方的快遞不能收發(fā)貨，不少市場不能正常開門。同時受影響的還有倉庫區(qū)工廠區(qū)。這些不可控因素都極大的影響了店鋪的正常運營。

　　對于有明顯季節(jié)屬性的商品，退貨后會極大影響二次銷售。在季節(jié)變換之際，服裝鞋帽類目換季商品收到的沖擊最大。今年有不少市場的春款積壓非常嚴(yán)重。好在春款還有秋季銷售的機會，忍半年還能繼續(xù)售賣。如果是冬裝，店鋪就更難了。

　　基于有以上的這些困難，給各位淘寶店主的一些建議：

　　1、少囤貨

　　控制庫存一向都是店鋪最關(guān)鍵的事情，在今年顯得尤為重要。非常時期必須要更加小心，不能以往年的經(jīng)驗來安排現(xiàn)在的運營。結(jié)合實際銷售情況來安排庫存，盡量利用好市場資源，提高貨品周轉(zhuǎn)率。寧愿放棄某些活動機會少賣貨也不要把貨砸手里。

　　2、降低成本

　　大盤下降，店鋪銷售下滑已經(jīng)是大概率事件，要積極響應(yīng)新的變化，最直接的就是想辦法壓縮成本。冗余的人力要清除掉，庫房盡量省著用，有大庫房的看看如何跟別人分?jǐn)傎M用。以往生意好的時候，這些費用不算什么?，F(xiàn)在這個階段，必須是現(xiàn)金為王，盡量挺過這個階段。

　　3、繼續(xù)保持合理推廣

　　雖然有這樣的難度，店鋪還是應(yīng)該保持合理的推廣。危機是有危險也有機會。大家都不好的情況下，我們有可能能通過合理的推廣，維持店鋪層級，這樣在整體大盤扭轉(zhuǎn)的時候，我們有機會排在同行的前面。

　　一切困難都會過去，合理評估，保存實力，穩(wěn)打穩(wěn)扎，期待店鋪下次登頂。