北京淘寶代運營多少錢？Menxlab蔓獅是國內(nèi)首家主打“科學(xué)生發(fā)”的防脫護(hù)發(fā)解決方案品牌，以科技、醫(yī)療、服務(wù)的三元素為理念，提供一站式“消費醫(yī)療級”健康解決方案。此店鋪目標(biāo)客戶是都市20-35歲的亞健康人群，由于銷售和流量遇到嚴(yán)重瓶頸，因此決定以線上電商平臺為突破口，助力該新銳品牌強化目標(biāo)受眾的印記，為店鋪帶來幾何級的消費增長。

店鋪建立初期GMV低迷，通過合作試運營后，重新將產(chǎn)品定位，倒推供應(yīng)鏈開發(fā)有競爭力單品，然后通過優(yōu)化視覺、站外種草等營銷策略，增加品牌認(rèn)知度，通過直通車助力店鋪搜索提升，維持該品牌的高轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，探索出一條極具特色的營銷品牌之路，銷售金額直接實現(xiàn)量變，店鋪層級一躍提升至第5層級。 

數(shù)據(jù)銀行精準(zhǔn)營銷，破解成長加速難題

本身店鋪處于起步階段，在市場上沒有品牌知名度，流量獲取難度較大，在承接店鋪初期，整體訪客數(shù)僅為432人，月銷售額更只有6320、75元。

合作運營后，通過數(shù)據(jù)銀行進(jìn)行目標(biāo)客群篩選，構(gòu)建精準(zhǔn)的客戶畫像，進(jìn)而對用戶的需求進(jìn)行精準(zhǔn)的認(rèn)知和匹配；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行優(yōu)化視覺、購物體驗、背書三板斧，增加流量轉(zhuǎn)化效果；同時開展站內(nèi)外精準(zhǔn)人群種草，增加品牌認(rèn)知人群曝光量，并制定手淘搜索模型通過直通車助力店鋪搜索提升。讓此店鋪整體訪客數(shù)達(dá)到94453人，提升率為21764%；整體銷售額突破82W+，提升率為12887%。

聚焦痛點，提出店鋪運營問題

合作初期，觀察店鋪的整體情況后，做了相關(guān)店鋪診斷，總結(jié)以下問題：

1、新客獲取難度高，推廣ROI較低，直通車PPC高達(dá)9元多，很難獲取到較多的直通車流量。

2、新品牌渠道很難破局，社群淘客對日化產(chǎn)品的品質(zhì)敏感度低，普遍采用超高傭金去進(jìn)行推廣，店鋪虧損嚴(yán)重。

3、類目同質(zhì)化嚴(yán)重，用戶很難對品牌留下記憶點。

店鋪執(zhí)行策略：精準(zhǔn)營銷引燃流量爆發(fā)，視覺提升再促轉(zhuǎn)化

深入合作后，根據(jù)數(shù)字洞察把握先機，利用一系列的營銷組合玩法出擊，以精細(xì)化的運營手段，把流量目標(biāo)定位為具備精準(zhǔn)購物意向的客戶。

1、通過數(shù)據(jù)銀行精準(zhǔn)篩選A人群做定制營銷拉長轉(zhuǎn)化提升ROI

①通過人群標(biāo)簽精準(zhǔn)提升搜索和直通車轉(zhuǎn)化率從0、5%提升到4% ，采用直通車流量遞增策略同步拉升自然搜索流量。

②轉(zhuǎn)化率提升后，直通車的點擊量也逐步放大遞增提升計劃權(quán)重，ROI從0、1提升至5、18。

③IP人群占比通過分層營銷策略的實施從不到10%提升到30%，興趣人群和購買人群的比例和總量得以提升。

2、全域人群站外種草營銷，增加品牌認(rèn)知人群曝光量

①聯(lián)系5位醫(yī)學(xué)教授進(jìn)行產(chǎn)品測評，聯(lián)合開展了84天拯救發(fā)際線店鋪活動，并且一對一進(jìn)行專業(yè)客服解答，持續(xù)跟蹤護(hù)發(fā)養(yǎng)發(fā)效果，降低客戶購買疑慮。

②采用社群驗貨試樣使淘客渠道打通，對接行業(yè)TOP100家淘客聯(lián)合溯源營銷，單日出單可達(dá)5000+ ，并和團(tuán)長制定每月2場主推，打造種草維護(hù)的社群矩陣體系。

③通過免費試樣一個療程從而打通直播渠道和站外內(nèi)容短視頻渠道，和多家MCN機構(gòu)簽訂保ROI直播方案，合作主播及達(dá)人累計超過30余位。

3、優(yōu)化產(chǎn)品包裝設(shè)計及視覺風(fēng)格提升商品點擊轉(zhuǎn)化率及復(fù)購率。

①采用簡約風(fēng)格產(chǎn)品設(shè)計提升產(chǎn)品的辨識度。

②品牌視覺調(diào)整為一體化藍(lán)色簡約色調(diào)，提高了頁面品牌體驗感，頁面點擊率從2%提升到4%。

③高端的包裝體驗感配合成分功效優(yōu)勢，使單品轉(zhuǎn)化率提升2%用戶好評率和30%復(fù)購率。

打造爆款，扭虧為盈持續(xù)崛起

店鋪現(xiàn)狀：通過火蝠電商一系列舉措打好精準(zhǔn)營銷組合拳，讓此品牌得到大爆發(fā)，流量從日均50增長到日均3000+，店鋪銷售額提升至月均60w+，最高80w+，主推款迅速成為“網(wǎng)紅現(xiàn)象級產(chǎn)品”，最終，店鋪實現(xiàn)扭虧為盈。

案例總結(jié)，差異化定位產(chǎn)品，確立品牌核心競爭力

此案例不僅僅在于全渠道的觸達(dá)破局，更加體現(xiàn)精細(xì)化運營能力，通過付費推廣以及網(wǎng)紅種草等一系列策略性組合運用，為該品牌輸出從運營到營銷的全方位解決方案，幫助品牌方在大快消類目突圍戰(zhàn)上殺出重圍，創(chuàng)造新的增長機會點，實現(xiàn)品效合一的雙收。

1、產(chǎn)品精準(zhǔn)定位：通過生意參謀和全網(wǎng)防脫發(fā)洗發(fā)水爆款數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計算出市場容量有一定體量且上升速度快的價格段，順利挖掘出產(chǎn)品的差異化賣點。

2、強化視覺調(diào)性：以差異化的簡約風(fēng)格作為品牌與產(chǎn)品的延伸，增強視覺沖擊力，突顯產(chǎn)品亮點，強化品牌認(rèn)知。

3、深化渠道布局：強化數(shù)據(jù)最好的推廣渠道，深度打通營銷鏈條，通過渠道融合快速拉新，構(gòu)筑全渠道壁壘，增加品牌認(rèn)知人群曝光量以及核心競爭能力。

通過對這類店鋪的深度剖析，相信掌柜們對精準(zhǔn)營銷、產(chǎn)品差異化、視覺營銷等方面有了更加清晰的認(rèn)識，希望對大家學(xué)習(xí)運營知識有更多幫助。